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          移動APP如火如荼 專業APP開發團隊助力 發布日期:2014-07-03 10:49
          無論是大型公司還是中小企業,都把企業APP開發納入到他們的企業發展策略當中。然而,這時企業面臨自主研發和外包合作兩種選擇。 要在短時間內開發一款功能完善、成熟的APP,大多數企業在沒有經驗豐富、專業的開發團隊的情況下,是很難做到的。在這個需求環境下,催生了專業的APP開發商。記者經過多方口碑推薦,聯系到國內最專業的APP開發定制商::成都貝格暢斯科技有限公司。成都貝格暢斯負責人盧陽提到,企業在開啟移動項目前,應先考慮清楚這三個問題: 企業為何要做APP,是否實行外包策略,如何選擇合適的app外包公司。 一、企業為何要做APP 不可否認,手機是當今世界上引領潮流的趨勢。據《第33次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2013年12月,我國手機網民規模達5億,手機網民占整體網民比例達到78.5%,并保持持續高速增長。 隨著智能手機的普及,人們已經習慣了使用APP上網的方式。手機APP正對游戲、教育、零售、媒體、旅游、政府、制造、餐飲、金融、電信等行業產生深刻變革。企業向移動APP的傾斜也是十分明顯的,不僅僅移動互聯網巨大流量,更重要的是智能手機的便捷為企業積累了更多的用戶,好的APP可以使用戶的忠誠度、活躍度得到大幅提升,從而有力推動企業的創收和未來的發展。a “不管你是出于業務支持、渠道拓展、還是辦公協作的目的,開啟APP項目都是正確而必然的選擇?!柏惛駮乘关撠熑吮R陽這樣說道。 二,是否選擇外包策略 “招人不如找人” 在手機APP開發時,獨立開發或者利用外包都是可行的。兩種截然不同的開發形式都可以生產出優秀的產品。采取哪種方式取決于細微的商業模式差別和你的項目具體目標。 當下IT項目開發人員流動率高,人員招聘難,留人難,同時企業發展又處于良好的機遇期,相關項目開發任務繁重的背景下,企業IT項目開發的人員招聘和管理面臨相當大的挑戰,人力成本和風險居高不下切不可控。所以對大多數企業來說,自主開發APP并不是一條可行道路。所以業內有句話叫做“招人不如找人”, 那企業是否應該選擇外包策略呢?對此,貝格暢斯負責人這樣說道,“從現實情況來看,大多數有APP開發需求的企業并不具備獨立的開發能力,即使部分有獨立開發能力的公司,當項目過于繁重、成本高企的情況下也會選擇APP外包,APP外包是效率最高的一種方式。例如,Skype這樣的大眾軟件和Fab.com這樣的網站,都選擇了這種方式?!? 三、如何選擇合適的外包公司 2013是移動互聯網大爆發的一年?,F今是一個眼球經濟的時代,人們越來越多的時間花在手機上。猶如當年的網站一樣,APP的開發需求異常旺盛,APP外包公司也雨后春筍般涌現。從個人工作室到大型外包公司,可謂眾包林立。一些APP外包公司產品粗糙、價格高昂、延期等因素讓客戶對外包服務更加慎重,轉包、怠工現象也屢見不鮮。 怎樣才能為項目找到合適的app開發公司呢? 春風得意科技做過多年的APP開發及項目管理,接觸了大大小小很多外包項目,分享了他在如何選擇合適APP外包公司的一些建議和看法。 首先,企業開啟新的APP項目前,建議到國內的外包網站發布一個項目,只需對項目做一些簡單的需求或功能描述,隨后幾天就會十幾到幾十家公司或團隊競標你的項目。你可以從中進行篩選,篩選出兩三家深入了解溝通,對比不同團隊或公司的經驗、能力、價格等,通常情況下優先考慮本地的公司或團隊。不過,企業找到一個有開發實力、有經驗,而價格合理的團隊并不容易。 當問到公司的技術實力和優勢時,介紹:公司在旅游、醫療、食品、教育、數碼、文化、餐飲、汽車等多個領域有豐富的APP項目經驗和積累。有經驗豐富的行業佼佼者,也有斗志昂揚的年輕人;有長期扎身海外的移動互聯專家,也有中國的本土移動互聯專家;有研發能力很強的博士碩士研究生,也有從小學就開始編程的技術怪才。產品架構和模塊化也比較成熟,能快按客戶需求定制各類APP。還有一批能力出眾的產品設計和UI設計,讓產品從眾多APP中脫穎而出。此外,貝格暢斯總部位于美國奧斯汀,能夠宏觀把控全球移動互聯的前沿技術和趨勢。從以往項目案例來看,貝格暢斯從在線購物、汽車導航、訂餐軟件到大型網上營業廳、手機物流系統、服裝訂貨系統、汽車監控系統,涉及多種項目類型,開發能力強,項目經驗豐富。 古人很久之前就提出“術業有專攻“,何況在如今這個行業不斷細分化的時代,“做你做得最好的,把其他的交給別人去做”。專業開發由專業團隊完成,APP開發不再是企業、創業者的困擾APP是工具,是信息時代企業高速發展必經之路,是企業進入移動互聯網的寶貴船票。劃船和修路的事情最好還是交給專業團隊來做。當前市場競爭如此激烈,企業和創業者更應該把核心資源和精力放在核心業務上,從而降低成本、提高效率、提升企業對市場迅速應變能力
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          發布于:2014-07-03 10:49
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